人物誌法 Persona / 劉俊佑

將目標使用者具象化
1) 讓產品設計人員心中存在使用者，提醒自己以使用者為中心來進行設計。
2) 讓團隊成員對目標使用者產生共識。

Persona是以使用者為中心的設計方法(User-Centered Design)一定會被討論的方法。但是在網站企劃與設計的實務上，有沒有用呢？我說實話，不容易發揮用處。反而是在產品設計上，Persona應該是非常有用。

檢核表法 Checklist Method / 鍾定真

檢核表法是在實際解決問題的過程中，根據需要創造的對像或需要解決的問題，先列出有關的問題，然後針對每個檢核方向逐一檢查，並加以討論、研究，從中獲得解決問題的方法和創造發明的設想。

九宮格法 / 董瑋珉

（一）曼陀羅法
        曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，如下圖所示，將主題寫在中央，然後把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其餘的八個圈內，此法也可配合「六何法(5W1H)」從多方面進行思考。

型態分析法 morphological analysis / 趙虹涵

型態分析法(morphological analysis)為Zwicky與Allen所提倡。此法是以結構的分析為基礎，使用組合技術，來產生更多的新觀念。實施時，學生必須就待解決的問題或改進的事物，提出兩類以上不同的屬性，分別列出所有的要點在進行排列組合，這些屬性表面似乎毫無關係，但互相結合後即可成新的觀念。型態分析法的步驟是盡量從多方面想問題，然後把有關問題的要點一一列舉出來，找出每一要點可能產生的變化，最後將可能產生的變化相互結合，形成許多新觀念。

六雙行動鞋法 Six Action Shoes / 邱佳燕

What is "Six Action Shoes"?

六雙行動鞋與六頂思考帽(Six Thinking Hats)同為水平思考法的創始人愛德華‧狄波諾(Edward de Bono)博士所創。六雙行動鞋簡單的說：就是六種不同的行動模式，延續了六頂思考帽的概念，用六頂思考帽思考出來的方法在用六雙行動鞋去執行。六頂思考帽注重的是思考與分析，而六雙行動鞋則是在於強調行動。此外，帽子一次只能戴一頂，而鞋子一次可以穿一雙，就如同六雙行動鞋在不同的情況下穿上不同的鞋子，或者搭配不同的鞋子來穿：代表行動方案可以混合使用。但是該在什麼時候穿上什麼樣的鞋子？如何才能正確的穿對鞋子？當你產生困惑時，你的行動就會停止，所以說困惑是行動最大的敵人。在解答這些問題之前，就必須先了解各種鞋子所代表的含意，就如同六頂思考帽用顏色區分，六雙行動鞋也有六種不同的顏色，也有屬於他的鞋型名稱。 

5W2H分析法 / 楊佳磬

5W2H法又稱七何分析法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

公理設計 Axiomatic Design / 吳書帆

偉大設計是出自靈感？靈感是出自獨創？創作是出自經驗？經驗是出自知識？創意是出自腦盪？創意是出自生活？

心智圖法 Mind Maping / 鄭亞平

心智圖法是一種將放射性思考具體化的方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。

它用一個中央關鍵詞或想法，以輻射線形連接所有的代表字詞、想法、任務或其它關聯項目，並搭配線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和訊息快速的以上述各種方式記錄下來。

由於這種表現方式比單純的文本更加接近人思考時的空間性想像，所以越來越為大家用於創造性思維過程中。

水平思考法 Lateral Thinking / 劉美廷

什麼是水平思考法？

　　水平思考法（Lateral Thinking），是由英國心理學家愛德華‧戴勃諾博士（Dr Edward De Bono）所提倡，他稱之為「新思考法」。此方法通常又被稱作「戴勃諾理論」。
　　之所以使用「lateral」一詞是做為與vertical對比，而不用horizontal是為了表達出lateral的三次元事務之「側面」意涵。

腦力激盪法 Brainstorming / 方俊科

腦力激盪法（Brainstorming），又稱為頭腦風暴，是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。此法是美國BBDO（Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本（Alex F. Osborn）於1938年首創的。
可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。