六頂思考帽法-"思考最大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。"－De Bono, Edward
狄波諾談到思考的障礙這件事，將『混亂』置於罪惡之首。
個人方面，思考時常會顧及許多事情。要照顧事實，又要建立邏輯，還得考慮感情因素；這麼多的元素一糾結，思考就失去效率，許多決定就在混沌中完成。
團體方面，當眾人帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，就會對問題本質失焦，於是開會常有爭執，陷入膠著。
作者相信，透過『6頂思考帽』的思考技術，這些問題將逐漸明朗，思考將更有效率、更有智慧。
六頂思考帽概念有兩個主要的目的﹔
第一是簡化思考法，容許思考者一次處理一件事，不必兼顧情緒、邏輯、資料、希望和創造力。
第二是容許變更思考法，而不具攻擊性的特色。如果能了解各頂帽子的意義而這些思考法在討論的時候就能發揮最大的功效。
透過『6頂思考帽』的思考技術，這些問題將逐漸明朗，思考將更有效率、更有智慧。
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白帽：客觀審視數據和資料
紅帽：將感覺、預感、直覺合理化
黑帽：合邏輯的否定、評估、小心謹慎
黃帽：合邏輯的肯定、找出可行性和利益點
綠帽：新點子和創意思考
藍帽：控制思考作決擇過程
結論：
◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。
◎鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。
◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加全面和完備。
◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，生建設性的成果。
長年教導思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」，著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到各國名校，學生遍及全球，多達數百萬人。
全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心（International Creative Forum），其成員涵蓋了各領域的企業精英（IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等）。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處（International Creative Office），與聯合國和其他國際團體合作。
愛德華．狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀，攻讀醫學和心理學，而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」（lateral thinking）這名詞，如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外，他也是著名的L遊戲的發明人，此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。
（作者簡介來源取自博客來）
來源-http://wustef.blogspot.com/2011/01/by-de-bono-edward.html
