從<餐巾紙的背後>一書<The back of the Napkin>瞭解圖像思考:這也就是為什麼隨手在一張紙（例如餐巾紙）背面畫下的簡單塗鴉，有時比任何Excel試算表或PowerPoint簡報，更能有效呈現某個工作上問題的解決方案。
*作者（Dan Roam）相信，
不需要高性能的電腦及複雜的軟體，
只要現成簡單工具─眼睛、雙手，及心靈之眼，
就可以做好視覺思考。
不需要高性能的電腦及複雜的軟體，
只要現成簡單工具─眼睛、雙手，及心靈之眼，
就可以做好視覺思考。
眼睛：作者介紹的4W+2H六個觀察角度，深入的討論這一點
心眼：閉上眼睛，運用想像力，利用SQVID的想像架構幫助我們打開心靈之眼。
雙手：手眼並用，利用簡單的元件、圖案，說明我們的想法。
*視覺思考的四個步驟包含了觀看、觀察、設想、展示:
觀看：就是蒐集＋過濾，瀏覽眼前的事物，建立初步印象。
觀察：就是選擇＋歸類，選擇重要的資訊，分門別類放好。
設想：用心靈之眼看出原本不存在的東西出現。
展示：清楚呈現我們的想法，說服聽眾。
*六個觀察和呈現的方法─4W+2H(66法則)
六個問句 看的角度 展示
Who? 誰/什麼？ 線條圖（手繪圖型）
How many? 有多少？ 條型圖（條型圖、現狀圖、餅型圖）
Where? 何處？ 區域圖（地圖、維恩圖、心智圖）
When? 何時？ 時程圖（甘氏圖）
How? 如何？ 流程圖
Why? 為何？ 多重變數圖
架構指標─SQVID
SQVID幫助使用心靈之眼的力量，
看到原來並不存在的東西，也就是想像力的練習。
我們利用發想不同的元素，來達到讓創意思考的目的，
以下是這五個創意元素的介紹，總共做一次 SQVID需要畫出十張圖。
看到原來並不存在的東西，也就是想像力的練習。
我們利用發想不同的元素，來達到讓創意思考的目的，
以下是這五個創意元素的介紹，總共做一次 SQVID需要畫出十張圖。
Simple 簡單：觀念視覺化，畫一個簡單說明概念的圖，並畫一個精細的概念圖。
Quality 定性：畫出一個感覺的圖像代表品質，畫出一個含有數字的圖像代表數量。
Vision 願景：對於這個概念，畫出你的想法圖像，如果要確實實行，畫出你的作法。
Individual attributes 個別：我們的概念是什麼？畫出圖像，競爭對手的概念是什麼？畫出來比較
一下。
Delta 變化：我們的現況圖像為何？成功改善這個問題後的狀況又是怎樣（變化）？
66法則與SQVID的綜合應用:
<餐巾紙的背後>五分鐘影片
